由中国采购与招标网联合中国名企排行网主办的“2010年全国招标投标领域年度聚焦暨中国最具竞争力招标机构评选活动”日前落下帷幕，中仪国际招标公司入选“2009年度中国招标代理机构十大顶级品牌”，荣获“2009年度中国最具社会责任感招标机构”奖杯和“2009年度最受业主尊敬的招标代理机构”奖。公司还以突出的业绩获得中央投资、政府采购、世界银行、亚洲开发银行等多项最具竞争力招标机构，列“2009年度中国最具竞争力招标代理机构”百强，并在相关单项奖项中名列前茅。那么，中仪国际招标公司在成立的近20年走过的是怎样一条路?公司在项目服务中的诚信又是怎样践行的?中国采购与招标网就这些问题采访了中仪国际招标公司总裁王汉忠。

　　中仪国际招标公司总裁王汉忠

　　中国采购与招标网：您好。祝贺贵公司在2010年全国招标投标领域年度聚焦中获得众多奖项。您觉得贵公司是凭借哪些优势获得奖项?

　　王总：公司对中国采购与招标网和中国名企排行网组织的历届全国招标投标领域年度聚焦活动一直非常重视，公司上下都把能否在年度聚焦中获得殊荣作为衡量公司本年度工作的标杆之一。在2006年至2009年的四年中，公司连续四年被评为“中国最具竞争力十大招标代理机构”，这为提升公司品牌和行业竞争力提供了有效保障。

　　谈到公司的优势，我认为主要有以下三个方面：

　　一是公司始终贯彻“大项目促大发展”的思路，并且结合自身条件，深入项目前沿，积极拓展项目领域，取得了环保、能源、轻工、教育、卫生、公用事业等领域的突破。尤其是在外国政府贷款和国际金融组织贷款招标业务的数量上，几年来一直处于全国领先地位，市场份额达40%以上。同时，还加大对重点项目的开拓与协调组织力度，承接了一大批政府重点项目、民生项目、基础设施建设项目、生态项目、企业自主创新和产业结构调整项目。

　　二是代理操作做到进一步公开和规范，监督体系得到进一步健全和完善。公司严格内部管理，狠抓队伍建设。设立“招标学堂”，坚持开展定期的学习与培训，全面提升自身素质;狠抓业务培训，公司把提高工作人员业务水平作为员工能力建设的主要内容来抓，使全体工作人员熟练掌握相关的法律、法规和业务技能，满足各项招投标工作的需要;不断推进工作思路、机制和方法的创新;严格执行规范的操作规程，做到有法可依，有法必依，有章可循，有章必循。2009年公司把招标师职业水平考试作为加强员工能力建设、推进公司转型创新的重点工作来抓。公司领导班子科学安排工作，妥善解决工学矛盾，坚持一手抓完成经营任务，一手抓招标师考试学习，以身作则，带头参加学习考试。公司近95%以上人员参加了考前培训。通过率达40%以上。

　　在狠抓内部管理的同时，公司还加强与各相关监管部门的协调联系。通过业务座谈会、培训会、研讨会，研究法规制度，制定办法措施，共同加强管理，招标采购的效率不断提高。另外，公司积极参加行业主管部门组织的各种活动。公司派员参加了中国招投标协会举办的“招标投标监管及操作实务培训班”;还派员参加了其他行业主管部门组织的各类法规、业务培训、业务研讨活动，参与起草财政部政府贷款管理办法共六稿，荣获“2009年招标代理机构诚信创优先进单位”证书。

　　三是重视培育和积累大客户。公司经过多年招标业务开拓，与有关投资管理、项目管理和招标管理部门保持着紧密的联系，也积累和沉淀了不少大客户，建立了广泛的项目资源和业务渠道，这些都为进一步发展，创造了比较和谐的外部环境。

　　中国采购与招标网：2009年度环保工程行业最具竞争力招标代理机构第一名是花落贵公司。公司在环保工程行业做了哪些实力项目?

　　王总：公司在环保工程行业做的项目主要有：湖北汉江流域污染治理项目、安徽城市大气环境改善项目、河南城市大气环境改善项目、长沙市引水及水质环境工程、宜昌环保项目、秦淮河环境综合整治工程、淮南市环境污染综合治理项目、蚌埠市城市防洪和生态环境治理工程、内蒙古包头大气环境治理工程、本溪、鞍山环保项目、重庆环保项目、柳州环境综合治理项目、广西环保项目、武汉市污水和雨水项目、吉林省污水处理项目、宁德市城市生活垃圾焚烧项目、保定市唐县污水处理厂项目、保定市白洋淀生态建设与环境综合治理项目、漳州市蒲姜岭生活垃圾焚烧项目等。

　　中国采购与招标网：据了解，贵公司在业内得到过很多奖项，今年还获得了招标代理机构2009年诚信创优表彰。那么贵公司是怎样践行诚信原则的?

　　王总：诚信，作为一个道德范畴，对个人而言，它是一个做人的准则——言必行，行必果;对企业而言，它是打造企业品牌、提升企业形象的基石，是企业在现代经济大潮中长盛不衰的生存之道。在战略的高度上，公司领导层重视培养企业的诚信经营理念，以身作则，对内通过人文化管理，坚持以人为本的原则，与员工建立了诚信合作关系，树立员工的主人翁精神。同时不断加强企业文化建设，贯彻“做人，诚信、善于学习;做事，认真、追求卓越”的企业文化理念，并使其成为每一个中仪招标员工的行为准则，形成一支“重承诺，守信誉”的工作团队;在管理上，公司上线了ERP业务管理系统，实现了业务内控管理体系，确保对各业务环节有效控制，为招标服务的质量提供了有力保证。为防范工作中的风险隐患，公司定期邀请行业专家和业务骨干对员工进行培训，通过互动交流，改进、完善工作模式和工作方法。对外，公司全力打造诚信品牌和优质服务，在提供传统招标代理服务的同时，积极探索服务链条向招标领域的上下游延伸，为客户提供法律、融资、财务、采购以及技术引进、主要设备代理进口等服务，实现服务手段的多元化，同时继续发扬勇于创新的精神，力争为客户提供多样化、品牌化的服务。

　　中国采购与招标网：公司在发展过程中一贯坚持“优质服务、诚信公正、创造卓越、合作双赢”的原则.形成了一套科学严密的管理系统，在管理体系上有哪些独特之处呢?

　　王总：管理方面的重点就是完善招标业务流程，积极推动招标信息化建设。公司成立至今已近20年，形成了一个职能多层次、业务多元化、地区覆盖广阔的庞大市场体系。随着项目数量逐年增加，业务管理部门的工作量越来越大，信息化管理手段逐渐应用在招标流程管理中。公司建立了网上业务系统，开发流程管理软件，实现内部信息资源共享，推广招标业务网上操作，逐步建立电子招标平台，开展电子招标业务，大大提高了招标项目的透明度，提高了招标服务的效率，极大地降低招标业务成本。并通过业务流程的标准化、一体化，实现服务水平的同质化、经营风险的最小化。今年以来，公司又增添了若干名专业法律骨干人员，使得公司的各项经营活动、各个管理环节以及各类合同文本更加规范和严密，进一步增强了业务管控和风险防范能力。

　　中国采购与招标网：公司发展需要领导班子的正确指导，也需要精通的复合型员工队伍。贵公司在人才储备方面有哪些优势?

　　王总：公司内部组织机构由招标业务部门和职能管理部门构成，现有企业员工具有良好的业务素质和较强的专业技术能力，公司拥有一批具有博士、硕士、双学士学位的高级专门人才，具有中高级专业技术职称的人员占员工总数的70%以上。除了熟悉国际贸易，招标业务的专业外贸人才以外，还有环保、土木工程、机械、高速公路、仪器仪表、水利、通信、电子、计算机等方面人才。同时，还具有造价工程师、咨询师、IPMPC即认证的国际项目管理经理级项目管理人员、PMP即项目经理项目管理人员等各类专业人才。去年以来，公司还免费派送部门总经理一级干部参加EMBA硕士研究生的学习。同时公司还鼓励员工踊跃报考造价师、监理师、咨询师等有助于公司资质维护的专门人才，每考上一名，公司给予一定的职称补贴。这样既提高了员工的自身职业素质，也为公司的人才储备开辟了一条新路。

　　中国采购与招标网：随着招投标法实际条例的即将颁布，业内的发展将更加健康、有序。贵公司将怎样做好下一步工作来保持佳绩，并且为行业发展做出应有的贡献?

　　王总：在今后的经营过程中，我公司将继续遵循和遵守国家的法律法规，严格执行公平、公正、公开的“三公”原则，以诚为本，以信从业，不断细化服务内容，提高客户满意度。在提升招标业绩、创造利润的同时，继续提升自身的品牌价值和诚信度，将公司打造成业界知名企业。同时，不断地向世界其他优秀招标公司学习，取人之长，补已之短，共同为招标人和投标人提供专业招标代理的优质服务。我们相信，在社会各界一如既往的帮助支持下，公司将会进一步发挥资深公司的品牌和优势，努力为行业的健康发展做出自己应有的贡献!